使命

專業電子商務解決方案提供商及運營商

目標

未來5-10年，占領1000萬終端企業，500家區域服務商，200家重點合作商，50家品牌合作商。

公司經營理念

        互聯網發展10多年， 3721，黃頁搜索，門戶平臺，搜索引擎，B2B2C到如今的3G移動搜索，移動終端軟件。不變的是中小企業的營銷推廣是剛性需求，細化到產品本身圍繞網站建站，網站推廣，軟件營銷等。

        網勢互聯以中小企業網站推廣，信息推廣為主導，以軟件群發和網站推廣作為市場切入點，原因一：4600多萬的中小企業供不應求（產品繁雜，服務趨同，落地不到位，價格不一，門檻高低不平）；原因二：軟件同行（廠家，代理商，下級代理商，零售點，分公司，事業部等模式）久居這個行業分支；原因三：改變商業模式，顛覆傳統經營模式，從白熱化市場競爭中，搶占客戶資源，轉化可持續利用的資源，并且凸顯OEM的價值，從根本上，實際經營，行業趨勢，市場波動周期，企業自主生存等建立可持續性的互利共生合作甚至深層次的戰略性合作。

        從之前的集中化運營走向分散化布點模式出發，從產品，技術，研發，營銷，服務，管理等投放于各級不同市場區域，實現分級化管理運營模式，企業又原來的點對面的經營理念轉化為點點經營，區域不同，市場差異性，服務理念，營銷管理，市場運營實際體現OEM模式本身的隱性價值。一套成型的項目，方案，產品等等，集中的就是市場需求與體驗，終端市場的立足點，本地市場的集中化運營，營銷體系，團隊構架，銷售模式，成本比，盈利比，資源占有比。

        過去的商業市場上，產品，價格，市場，政策都集中于廠家，捆綁在本地企業，實際的生存空間，上升空間，發展空間，盈利彈性等扼殺于所謂的市場統一，良性健康市場發展一說。OEM模式凸顯的就是價格，服務，品牌的一體化。 4） 公司立足點： 經歷一年多的時間，全國OEM合作商基數突破200家，在這個質變的過程看出，核心的是商業模式創新帶來市場裂變，釋放了本地企業市場運作的活性，不管是市場盈利空間，產品的多元化，方案整合營銷等等，為本土公司的運營，管理，服務，營銷帶來更大的作為空間。網勢互聯入駐這個行業有10多年，專門開放方案運營是最近1年多的時間，之所有有成型且成熟的技術方案，也是來自于幾個方面：1）技術團隊的創新以及快速補充；2）有成功案例，給萬網，金蝶用友，同行軟件開發；3）以老板為核心，專門從事項目研發以及方案提供運營。

        從今年9月開始，第一批合作商陸續續費合作，比如：新疆，沈陽，佛山，上海，南京等區域，每個月都有5-8家合作商開展更深層次戰略合作。每月有一批老合作商繼續相互扶持，保障公司正常運營，以及投入到新的項目，新的技術研發。 從200多家的合作商基數中，其中不乏阿里，慧聰，天助，書生，商務快車等核心合作伙伴。其中分為3塊：a)阿里慧聰代理商基于大企業的文化，市場經營的熏陶，切入自主營銷型項目，從中復制團隊管理，銷售，培訓的經驗，同樣在本地打造屬于自己的服務團隊以及競爭力。因為有了大公司的沉淀，從資金，團隊，管理，運營，市場，資源都有基礎，從企業角度講，兩種不同理念流入，帶來的是市場，營銷，理念，項目，管理的兩種對流，兩者互相促進。b）以當前同行的市場規劃，傳統代理商（天助，書生，商務快車）轉化分析出，傳統營銷并不是沒有市場，而是廠家與代理商，經銷商，市場之間環環相扣又對沖。因為需求是剛性，但是供應需求---服務質量---成本比---盈利比屬于不健康循環。

        OEM的模式從商業模式，經營理念，市場運營，局域市場切入點，都實際解決本地服務商的問題，成型項目，營銷市場，市場政策賦予市場，賦予合作商，從企業內部，業務體系，團隊構架，營銷思路，公司資源都是一種良性補充。對外資源有效轉化，快速立足。c)大多數的中小型網絡公司，沒錢，沒技術，沒團隊，沒思路，沒方向，提供現成的項目方案，在創業初期是一種創新也是一種行業風向標，中小網絡公司前期關注點在于生存，而不是發展，所以需要短平快產品，更需要可持續性的粘性服務模式，這類網絡公司，跟團隊，資源，管理初期并沒有太大關聯，拉動3-5個人，跑一圈市場，摸索本地市場需求點，客戶體驗，實踐應用，制定配套的銷售思路以及營銷體系，再結合傳統網銷業務搭配運營，渡過貧困期還是可以的，成本比，盈利比，資源轉化率都會得到相應的體現。網勢互聯另一個著手點-----落地支持。傳統營銷模式經歷多年發展，還能繼續維系合作商原因之一就是本地支出，落地服務。其實不管是IT網絡，還是實體產業，廠家，代理商，加盟商，代售點，直營等，每個環節之間保持良性滲入，就需要在每個環節有對應的扶持或者服務。

        當前網勢互聯下一步執行，因為基數達到一定規模，下一步就不是過于追求數量，我們更需要質量或者數據。OEM方案不再追求某一產品，或者某一服務。網勢互聯的方向就是打造OEM的生態價值，以及在業內為上游IT軟件商提供代工接口，為下游網絡公司提供解決方案，實現良性，有粘性，可持續性的循環生態鏈。落地支持不僅僅包含在本地，區域與區域之間合作商扶持，更重要的是調研市場需求的差異性，方案的可持續性，本土企業的傾向性，只有把握這些基本線，才能做好后續方案以及實現公司的遠景規劃。