OEM( Original Equipment Manufacturer )即原始設備制造商，是受托廠商按來樣廠商之需求與授權，按照廠家特定的條件而生產。最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。OEM模式是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用最直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT產業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，只專注研究、設計及行銷，產品全部采用OEM方式，成為目前世界上OEM經營的成功典范。

網勢互聯的OEM模式，嚴格來說應該是OSM(Original SolutionsProvider)原始方案提供商。借助廣受大眾認可的OEM概念，讓人們更容易理解。但是網勢互聯的OEM模式與生產制造行業的OEM有幾點本質不同：

四大戰略思想

OEM是后發企業產業鏈及國際化的必由之路。中國各類網絡軟件的行業鏈分為技術方案提供商和廠商的產業鏈改革一定會在很短時間內完成。

網勢互聯的經營理念定位為“電子商務軟件及網絡服務品牌的制造商”。 與電子商務軟件及網絡服務現有行業市場截然不同的理念指導下，不走自創品牌的戰略，心甘情愿地為各地IT企業乃至知名名牌商代工，經營理念借鑒于臺灣寶成的“共生關系理論”。

在網勢互聯的企業價值鏈中，沒有代理營銷和終端銷售服務環節，保障合作伙伴短期盈利，促使長期發展。從而首套方案后吸取市場上優勢盈利產品形成第二套及多套方案。

占領上億終端使用桌面，服務千萬級中小企業，發展千家區域合作伙伴，扶持百家重點品牌商，產生幾十家知名品牌商。